Me ya sa ya kamata mu yi ƙoƙarin yin nasara?
A cikin 'yan shekarun nan, gasa a masana'antar fiber optic da kebul na iya zama ruwan dare, kuma matsin lamba na aiki na masana'antu daban-daban yana ƙaruwa, ko dai inganta farashi ne a ƙarshen samarwa ko kuma shirye-shiryen sabis a ƙarshen kasuwa. Domin ci gaba da ci gaba da kasancewa cikin gasa a kasuwa, kamfanin ya gudanar da bincike da gyare-gyare akai-akai don inganta yanayin gudanarwa, haɓaka ingancin aiki, da kuma shawo kan matsaloli, kuma manufar samar da lean da kuma sarrafa lean ta fara samun tushe a cikin kamfanin a hankali.
Me muke da shian gamagame da shi?
Tun daga shekarar 2021, kamfanin ya gudanar da ayyukan inganta ayyukan da suka dace da kansu tare da goyon bayan shugabanni ta hanyar koyon abokai da kuma ƙwarewar aikin da sashen ke bayarwa. Duk da haka, saboda rashin tsari da kayan aikin ƙwararru, zurfin da faɗin ayyukan haɓaka ayyuka daban-daban bai isa ba, kuma ba a samar da kyakkyawan yanayi na ci gaba da kai ba.
Mene ne muyingame da shi?
Domin gudanar da aikin kula da ayyukan da ba su da tsari da inganci, a wannan watan mun gayyaci ƙungiyar kula da ayyukan da ba su da tsari ta Appleway musamman don horarwa da kuma jagorantar kamfaninmu.
A farkon taron, Zhang Guangping, mataimakin babban manajan kamfanin, ya gabatar da tarihin wannan aikin kula da ƙananan masana'antu. Tsarin gudanar da ayyukan rage ƙananan masana'antu na kamfanin shine gina harsashi mai ƙarfi don ci gaba da kuma mayar da martani ga buƙatun gasa a kasuwa. Samar da ƙananan masana'antu shi ma zai zama babban fifikon kamfanin a matakin farko na wannan aikin rage ƙananan masana'antu. Rage ɓarna.
Ka karkata daga zuciya, ka canza tunani, tsohuwa da sabo, gabatar da sabbin ra'ayoyi, tare da yanayin tunani mai zurfi don inganta ingancin aiki na kamfanin gaba daya.
Menene burinmu?
Yuan Ye, shugaban ƙungiyar aikin Lean, ya yi bayani game da shirin tare da bayyana takamaiman shirin aiwatarwa na aikin Lean phase I na Nanjing Huaxin Fujikura, wanda aka raba zuwa sassa biyar: 6S & kula da gani a wurin, tsaron ƙwararru na TPM, kula da ƙungiya, SMED da inganta tsarin aiki.
Me muke buƙatar yi?
Li Wei, babban manajan Nanjing Huaxin Fujicang, ya gabatar da buƙatu guda biyar don aikin siriri. Na farko, daidaita halinka. Gano daga zuciya, shiga, bari ka jingina ga aikin, yi imani da ikon siriri, yarda da kirkire-kirkire; Na biyu, canza ayyuka. Yi aiki siriri ba tare da tunanin koyo ba don ci gaba da inganta matakin sarrafa masana'antu; Na uku, ka kasance a shirye ka jure wa wahalhalu. Duk wani canji da ci gaba zai sa mu fita daga yankin jin daɗi na ɗan lokaci, dole ne mu shawo kan tsoron matsaloli bisa ga ganewa, kuma mu amfana daga ci gaba; Na huɗu, ka kasance mai dagewa. Kada ka sanya canjin siriri a cikin tsari kawai, ka dage ka dogara ga aikin; Na biyar, ka nemi gaskiya daga gaskiya. Ka faɗi gaskiya ka yi abin da ya dace. Babban burinmu shine mu yi ƙoƙari mu sa Nanjing Huaxin Fujikura ta zama ƙwararre a fannoni daban-daban na musamman.
Sannan, a ƙarƙashin jagorancin Janar Manaja Li Wei, alƙawarin da kuma sa hannun taron ƙaddamar da aikin lean, rantsuwar ta kasance mai ƙarfi da ƙarfi, wadda ke nuna cikakken ƙuduri da amincewar dukkan abokan aiki a Nanjing Huaxin Rattan Warehouse don aiwatar da wannan aikin lean management.
Taron ƙaddamar da ayyukan gudanarwa na Lean ya zo da nasara, kuma shine farkon haɓaka tsarin kamfanin Nanjing Huaxin Tengcang na aikin gudanarwa mai laushi. Ina ganin cewa ƙarƙashin jagorancin malaman ƙungiyar aikin daidai da haɗin gwiwar dukkan ma'aikata, za mu tsara ra'ayoyin da ba su da laushi, mu haɓaka tunanin da ba su da laushi, mu yi amfani da hanyoyin da kayan aiki na lean, mu mai da hankali kan inganta inganci da inganci, daidaita ƙa'idodi daidai, da kuma ƙarfafa kuzarin ƙirƙira. Sannan kuma mu haɓaka ƙwarewar kamfanin.
Lokacin Saƙo: Mayu-31-2024